イベントレポート[前編]トリプルワーカーに学ぶこれからの働き方とは

学生が一人でやっていても仕事が来なかったんです（笑）。

そんな時、大学のゼミの先生に、「イベントを仕事にしたいなら紹介したい人がいるよ！」とイベント企画の社長を紹介いただきました。それが大学3年生の時。静岡の大学を休学して上京し、その会社に入りました。インターンという立場ではありましたが、様々な仕事を任せてもらえたので、社会人同様の働き方でした。1年間の休学後も引き続き東京を中心に仕事をしながら、週に1~2回静岡で大学に行くという生活でした。無事卒業してそのままイベント会社で社会人のスタートを切って少し経った頃、静岡でシェアハウスをするのにぴったりな物件が見つかったんです。

実はシェアハウスの立ち上げに参画していただいたのが、今僕が所属している住宅営業の会社でした。

大学時代からずっと物件を探していましたがなかなか力を貸してもらえる会社がなかったのですが、探し始めて２、3年目くらい立った時に今の会社が協力してくれたんです。

そして、いざ静岡に戻るタイミングで相談をしていたら、社長からうちの会社にこない？と声をかけていただき入社することになりました。住宅会社の営業マンが２枚目の名刺です。

シェアハウス事業も軌道に乗ってきていましたが、それ1本で食べていくだけの収入はなかった。僕の事情などを理解いただいた上で、一緒に働かせてもらえるのはとてもありがたかったです。

最初からそう思っていた訳ではないのですが、やってみると共通項も多かったです。

住宅購入は人生で一番大きなイベント。その住宅購入というイベントをディレクションしていくという意味では似ているんです！

イベントのピークは本番当日。住宅購入は多くの場合、建ててから引き渡すところがピークになります。そのピークまでにいかにお客さんに納得してもらって、気持ちよくお金を払ってもらうか、そんな点も似ていますね。

はちゃめちゃです（笑）。2019年の夏からアウトオブドア（イベント会社）の立ち上げの準備をしていましたが、ちょうど新型コロナが拡大して。はじめはそんなに長引かないだろうと楽観視して4月22日に設立したのですが、翌週に緊急事態宣言が出ました。

実は東京のイベント会社を退職してからも、「うちのイベントを手伝って！」という依頼がいくつか来ていました。

当初は個人で受けられる範囲で・・・と考えていたのですが、会社の規模が大きいクライアントから「法人化してくれればもっと仕事をお願いできるんだけど」と言われ・・・。イベントを軸に、ゆくゆくは法人化したいなとも思っていたので、「じゃあ今やるか！」と、コロナ真っ只中に法人化しちゃいました！（笑）

自分が想定していないタイミングでチャンスが来たときでも、他の名刺＝収入があったので、飛び込める勇気を持つことができました。

意図的に繋げたつもりはないのですが、結果的にはそうですね。繋がっていない仕事はないと思います。

せっかくなら今までの経験は生かしたいですよね。

まず１番の中心は、正社員として雇用してもらっている住宅販売営業の仕事です。本来であれば週５フルタイムでという条件になりますが、自分の事業をやりたいということも社長に伝えていたので、ある程度実績をあげることで働き方を自由にさせてもらっています。

そんなわけで、週3~4で住宅営業、それ以外を、4月に立ち上げたイベント企画会社のアウトオブドアの仕事に使おうと思っていましたが・・・コロナが思ったよりも深刻で・・・。当初依頼があったイベント案件がほぼなくなり、住宅販売営業を週５で行っていました。

シェアハウスは月１回の住人会議がありますが、それ以外は何かトラブルが発生したとき対応するくらいです。立ち上げ時は色々手がかかったけど、今はシェアハウスの住民たちが自主的にやってくれています。軌道に乗った・・・ということかな。

そうですね、ただ、アウトオブドアの仕事として、最近オンラインイベントが出てきました。例えば最近では、静岡県立大学のオープンキャンパスのオンライン化で、ウェブサイトや動画制作などを担当しました。コロナでリアルイベントは吹っ飛んだけど、オンラインイベントが増えてきましたね。

収入の比率でいうと、
住宅販売営業：6〜7　シェアハウス：3〜4　アウトオブドア：0くらいですね。

なんでアウトオブドアが「０」かというと、売上自体はあるのですが、今期は役員報酬をもらわないと期初に決めたんです。イベントの仕事はあっても個人の懐に入ってくる収入はゼロというわけです。

そうですね。
会社員を辞めて独立する形を選択していたら、コロナの打撃もあり今頃死んでたと思います。今は結婚して子供もいるし、家も買ったところですし。収入自体は確保しなきゃならない。

社長って夢追い人に見えて、裏ではいろんなリスクヘッジを考えているはずです。ビジョンはしっかり伝えるけど、堅実にやっていくことも大事。もしくは、社長がそういうタイプでないなら、ちゃんとリスクヘッジできる副社長がいるとか。
ただただ夢追ってるだけだと、自分探しから帰ってこなくなっちゃうので（笑）。